Majority Transformation

無意識の特権とは

無意識の特権とは、マジョリティ側の人が、自分が特権的な環境に置かれていることに気づかないまま、その環境を「当たり前」として受け取っている状態を指します。

OTDでは、この無意識の特権への気づきを、組織変革の重要な起点として位置づけています。

無意識の特権は、自分にとって不自由なく使える制度や環境が、他者にとっては同じように使えない可能性に気づきにくい状態です。本人の悪意の有無ではなく、組織の前提として見えにくい点が重要です。

なぜ気づきにくいのか

特権は、ある人にとっては「困っていない状態」として現れます。そのため、困りごとがある人の視点に触れなければ、制度や職場文化の偏りを自覚しにくくなります。

会議で発言しやすい人、長時間働ける人、暗黙のルールを知っている人が評価されやすい職場では、その条件に合わない人が不利になります。無意識の特権は、こうした組織文化の中に埋め込まれます。

組織のルールや評価基準は、多くの場合、マジョリティ側の経験を標準としてつくられています。OTDでは、マジョリティ側が自分たちの前提に気づき、組織の標準を見直すことが変革の起点になると考えます。

OTDワークショップでは、グループ対抗のゲームや対話を通じて、社会や組織の構造上の不均衡を体感します。自分の当たり前が他者にとって当たり前ではないことを、自分ごととして考える設計です。